精益管理工具助推5S管理逐步深入

精益管理工具助推5S管理逐步深入

——我院邀请精益管理团队讲座

1月21日下午，门诊部联合医务处、护理部邀请精益管理团队来我院讲座，单保恩院长、翟三江副院长、王贵英副院长和临床、医技、行政科室的相关人员到场参会，东院同步视频，很多高年资主任也积极参加。

会议由王贵英副院长主持，她强调了本次讲座的目的和重要性。单保恩院长介绍了我院自启动5S管理工作以来的实施进展情况，并指出5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）这10个字内容十分广泛，但是如何具体做？如何做的更好？如何进行成效考评？考核的关键是什么？这些并不是特别清楚。带着这些疑问，请精益管理团队的专家为大家进行现场讲解。

本次讲座从精益管理的起源的概念、原则到精益改善工具，5S管理、可视化管理、标准化生产、均衡生产、拉动式生产这5个流程再造工具，通过问答互动、生动而具体的例子讲解5S里面每个S的内涵，每个S具体实施要领和注意要点。整理，区分要与不要的物品，将不要的东西处理。整顿，把要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。清扫，清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。清洁，将前3个S实施制度化、规范化、并保持成果。素养，逐步建立起5S的体系，也是5S贯彻执行的基础，保持和回顾制定的标准，让每个人依据规定行事，心态上养成好的习惯。通过精益改善工具的应用，能解决很多实际工作中遇到的问题。

讲座过程中大家热情高涨，会后主动跟专家沟通，针对自己科室的实际问题询问解决方案，专家耐心答疑解惑。通过讲座，大家改变了对5S最初的认知，转变了观念，对5S有了更深刻、更明确的认识，深层次理解5S的内涵，学以致用，把精益管理工具真正落到实处，科室明确改进方向，制定实施方案并细化每个环节，有效推进科室、部门、医院整体精细化管理，推动5S管理工作更加深入，全面提升医院管理水平，提高执行力，规范诊疗流程，培养职工良好的行为习惯，建立起常态的规范机制，最后达到持续提升。

文/杨青 图/李昭

单保恩院长讲话

精益管理团队的专家授课

会议现场