2022年，我院与尼泊尔B.P.柯伊拉腊纪念肿瘤医院建立对口医院合作机制，开展骨髓移植项目。我院先后派出血液内科刘海生主任医师、赵桂敏主任医师、牛秀然护士长协助该院开展骨髓移植工作，推进项目落地。2024年4月，国家国际发展合作署与尼泊尔卫生部签署关于BMT（骨髓移植）中外会谈纪要，预计硬件建设于2025年正式动工。2024年7月，在河北省卫生健康委的指导下，我院提交的项目申请书通过国家卫生健康委评审，血液内科马光宇、杨向丹接过援外重任，继续前行。
2024年12月，尼泊尔奇特旺地区一派生机盎然。B.P.柯伊拉腊纪念肿瘤医院边上数十亩连片的油菜花竞相绽放，金黄色的花海在微风的吹拂下摇曳生姿，朵朵嫩黄的油菜花散发出淡淡的花香，令人心旷神怡。回想在这个美丽的地方工作生活4个多月，有新奇、不适，也有感动和喜悦，更多的是充实和收获。
我是血液内科的一名护士，我与马光宇医生一同参与“河北医科大学第四医院”与“尼泊尔B.P.柯伊拉腊纪念肿瘤医院”建立对口医院合作机制，开展骨髓移植项目。骨髓移植工作的开展是一个庞大的系统工程，不仅涉及到移植病房的设计、施工建设、相关设备器材的采购，还涉及到专业医护人员及相关仪器设备人员的培养，因此需要我们要“两手抓，两手都要硬”。一方面 “抓”骨髓移植病房硬件建设的跟进及落实工作，我和马光宇医生积极与国内沟通该项目实施的具体细节，力求加快推进项目进程；另一方面“抓”人才培养，骨髓移植成功率很大程度上取决于医务人员的专业水平和操作经验，移植过程中患者面临着诸多并发症和感染的风险，需要医务人员掌握相应的预防措施和处理方法。所以，系统规范化的培训是做好移植工作的重要前提。
血液科患者最怕的就是感染，援外以来，我发现该院血液科病房管理井井有条，病房管理探视人数，每床一患一陪坚持的很好。病房设施虽然旧了点，但做到了整洁明亮，患者的终末消毒也很到位。不过，护士的日常工作仍有需要改进和提升的地方，比如中心静脉导管的堵管率较高、静脉炎的发生率偏高、无菌操作执行不到位等。为此，我制定了静脉治疗相关培训计划，从外周静脉留置针到中心静脉导管，从导管的置入、维护操作流程、并发症的处理到患者健康教育等，系统地开展了规范化培训。我的认真、敬业，逐渐赢得了科室同事们的尊重和信任。
还记得初到尼泊尔时，Sabita护士长遇到难题向我求助，“科室近期连续出现3例PICC导管意外脱出，导致非计划拔管”。我详细询问了她们对于PICC导管维护的流程、维护用物、患者宣教等方面的情况，仔细分析找到原因，给出解决方案，并就这一问题进行专题培训，后来再没有发生意外脱管。“因为你的帮助，我们护理能力提高了一大截。”Sabita护士长表达着内心真挚的感激之情，在今年的提吉节（尼泊尔女人节），她还特意送我一套尼泊尔传统纱丽，美丽的纱丽穿在身上，心里满是收获友谊的欣喜。
上班时，我是“南丁格尔”，下了班，我是医疗队的“财务官”。这是我第一次接触会计工作，我深知会计工作责任重大，既要严谨认真，又要廉洁公正。尽管此前接受了专业培训，接手会计工作的第一个月，内心还是充满了不安和小心翼翼。尼泊尔的网速不是特别给力，援外医疗队财务处理操作系统上每一笔业务都有好几个步骤，每一个步骤都会处理几分钟，每个月月底的那几天我都要埋头工作到深夜。好在通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了财务处理的流程、注意事项，越来越熟练。医疗队的每一笔支出都需要精打细算，从工作部署到队员们的日常经费开支，我要全力协助队长对每一个环节进行严格把控，把每一笔钱都用在刀刃上。我与队友们紧密协作，更换了队里的老旧电器，降低了安全隐患；在潮湿高热的尼泊尔，我们使用上了消毒柜、微波炉，保障了大家的健康。
援外时光温馨而充实，未来的我会继续用自己的努力和汗水，书写好跨国界的爱心篇章，做好“双翼天使”，在中尼友谊的华美篇章中留下珍贵的援外印记。
文/杨向丹
冀公网安备13010202001402号 技术支持:博达软件
