面对内部成本上升、外部市场疲软的双重压力和经济效益大面积滑坡的状况，邯郸钢铁总厂（今河钢集团邯钢公司）从1991年开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，加大企业技术改造力度，加强企业内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，经济效益大幅度提高。党和政府对邯钢“模拟市场核算”的经验给予充分肯定。1992年以来，国家经贸委、冶金部、河北省多次在邯钢召开现场会并举办培训班推广这一经验。
来源：学习强国
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